Capítulos - Engenharia Compartilhada

Planejamento estratégico e plano de negócios

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Capítulo III

Estratégia para a criação e o desenvolvimento de um projeto

4.13. Tipos de projetos, áreas de conhecimento, ciclo de vida e realização dos processos

4.13.1. Introdução

Selecionar projetos para uma empresa é uma função importante devido às exigências e às necessidades de se agregar valores para a organização, podendo-se dividir em projetos internos e externos.

Projetos internos: são normalmente investimentos aplicados diretamente na empresa e visam a:

aprimorar em cada departamento a técnica de execução de seus trabalhos e sua produtividade;
melhorar a imagem da organização;
otimizar as operações e melhorar os rendimentos dos equipamentos;
desenvolver e aprimorar um produto já existente;
desenvolver uma nova estratégia de marketing;
desenvolver soluções técnicas que possam proporcionar uma melhoria no sistema de comunicação da empresa.

Projetos externos: são normalmente investimentos aplicados na obtenção de novos produtos e são fontes que aumentam as receitas da empresa e visam a:

ampliar a faixa de mercado, compatível com as competências da empresa;
manter rentabilidade compatível com o capital aplicado pelos acionistas;
fixar novas tecnologias que devem estar dentro da capacidade da empresa;
agregar pessoal adequado para liderar projetos de impacto em uma nova faixa de mercado;
contribuir para a imagem pública e empresarial da empresa.

Em conclusão, os projetos devem se identificar com as competências básicas da empresa e trazer-lhe benefícios técnicos, econômicos, sociais e ambientais.

4.13.2. Pequenos projetos [+]

4.13.3. Projetos de maior complexidade [+]

4.13.4. Áreas interessadas e de conhecimento [+]

4.13.5. Ciclo de vida para a implantação de um projeto [+]

4.13.5.1. Introdução - estágios - ciclos [+]

4.13.5.2. Ciclo de vida comprometida [+]

4.13.5.3. Ciclo de vida com desenvolvimento ideal [+]

4.13.6. Orientação para a realização dos processos [+]