Uma equipe que trata da qualidade e do controle tecnológico, visando a implantação de um projeto, deve ter uma sistemática de trabalho que pressuponha a clara definição das responsabilidades e atribuições de cada uma das partes envolvidas, segundo os vínculos contratuais, funcionais e normativos estabelecidos.

Para isso, as primeiras atividades e providências dessa equipe são:

• análise crítica e interação relacionadas com a qualidade e o controle tecnológico das áreas de conhecimento da empresa mpreendedora, dos arquitetos, dos projetistas, das executoras e fornecedores e de todos os contratos celebrados entre o empreendedor e suas contratadas

• análise comparativa entre as necessidades totais de cada projeto, em termos de materiais, equipamentos e serviços, e os escopos contratuais de cada contratada, para verificar o atendimento total das necessidades do construído com relação ao projetado

• caracterização e colaboração no detalhamento de eventuais interfaces entre os escopos de projetistas, executoras e fornecedores, que podem suscitar dúvidas futuras

• participação nas reuniões para discussão do escopo de trabalho com a empreendedora e as contratadas.

A valorização da qualidade do projeto inclui os processos para assegurar a satisfação das necessidades para o qual foi concebido e engloba todas as atividades (áreas de conhecimento da empresa) que estabelecem as normas, os objetivos e a responsabilidade de cada participante.

O plano ou programa da qualidade é um documento estabelece a aplicação do manual de qualidade a um determinado projeto. A ISO, entretanto, emprega o termo plano por acreditar que é mais preciso do que programa.